Gesundheitsförderung im Betrieb

Für Organisationen, die das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit gezielt stärken wollen.

Gesundheitsförderung

Strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit

In einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt ist Gesundheitsförderung weit mehr als reine Prävention – sie ist eine strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation. Gesunde Teams sind widerstandsfähiger, motivierter und leistungsfähiger. Doch nachhaltige Gesundheitsförderung beginnt nicht erst beim Einzelnen, sondern in der Art und Weise, wie Zusammenarbeit gestaltet wird.

Ich unterstütze Organisationen dabei, gesunde Strukturen und eine resiliente Unternehmenskultur zu entwickeln, die Stress reduziert, Zusammenarbeit stärkt und langfristige Leistungsfähigkeit ermöglicht.

Gesundheitsförderung im Raum Zürich

Themen

Wann sind Massnahmen zur Gesundheitsförderung sinnvoll?

Gezielte Massnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung können insbesondere in folgenden Situationen einen wichtigen Beitrag leisten:

  • Ihr Unternehmen ist mit einer hohen Fluktuation und kurzen Anstellungsverhältnissen konfrontiert.
  • Der Fachkräftemangel stellt eine zunehmende Herausforderung dar.
  • Die Absenzquote in Ihrem Betrieb liegt über dem Durchschnitt.
  • Einzelne Mitarbeitende zeigen Anzeichen von Erschöpfung oder psychischer Belastung.
  • Sie möchten die Arbeitgeberattraktivität gezielt steigern.
  • Der Wert Gesundheit ist fester Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur und Sie möchten präventive Massnahmen zur Mitarbeitendengesundheit etablieren.
  • Unausgesprochene Spannungen oder ungelöste Konflikte belasten die Zusammenarbeit und beeinträchtigen das Arbeitsklima.
  • Die Kundenzufriedenheit in Ihrem Unternehmen hängt massgeblich von der Gesundheit und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden ab.

Durch eine gezielte Gesundheitsförderung schaffen Sie nachhaltige Rahmenbedingungen, die sowohl das Wohlbefinden als auch die Leistungsfähigkeit in Ihrer Organisation langfristig stärken.

Angebot

Dienstleistungen im Thema Gesundheitsförderung

Abhängig von Ihrem Ziel können Instrumente von Gesundheitsförderung Schweiz oder auch pragmatischere Instrumente zum Einsatz kommen.

Standortbestimmung

Sie möchten einen Überblick über bereits bestehende gesundheitsfördernde Massnahmen erhalten und eruieren, wo mögliche Handlungsfelder liegen.

Analyse / Befragung

Gesundheitsrelevante Belastungen und Ressourcen sollen anhand einer Online-Befragung oder in Form von Interviews sichtbar gemacht werden.

Massnahmenworkshop

Zusammen mit Ihren Mitarbeitenden entwickeln wir konkrete Massnahmen, um Belastungen zu reduzieren und Ressourcen zu stärken.

Workshops allgemein

Sie möchten Ihren Mitarbeitenden zu spezifischen Themen wie Stresskompetenz oder Resilienz Werkzeuge für den Alltag an die Hand geben.

Angebot

Gesundheitsfördernde Workshops für Teams

Für einzelne Teams biete ich u.a. folgende gesundheitsfördernde Workshops an:

  • Psychologische Sicherheit im Team fördern
  • Systemisches Konfliktmanagement zur Sensibilisierung des Teams zum Thema Konflikt und konstruktive Kommunikation
  • Teamresilienz zur Reduzierung von Stress und der Stärkung der Resilienz und Teamdynamik
  • Zusammenarbeit bewusst gestalten und sich als Team gemeinsam ausrichten

Bei eskalierten Konflikten in Teams kann ein Teamcoaching helfen, Spannungen zu klären und eine konstruktive Zusammenarbeit wiederherzustellen.

Angebot

Gesundheitsförderndes Coaching für Individuen

Für Mitarbeitende und Führungskräfte biete ich u.a. folgende gesundheitsfördernde Coachingdienstleistungen an:

 

Vorgehen

Wie gleisen wir Massnahmen zur Gesundheitsförderung auf?

1. (Video-)Anruf

Wir tauschen uns in einer kostenlosen Vorbesprechung über das Thema, das globale Ziel sowie unsere Vorstellungen einer möglichen Zusammenarbeit aus.

2. Auftragsklärung

Wir besprechen gemeinsam die Ausgangslage, schärfen das Ziel für die Gesundheitsförderung und besprechen die Details unserer Zusammenarbeit.

3. Grobkonzept

Basierend auf den Informationen aus der Auftragsklärung erstelle ich ein erstes Grobkonzept, das wir wiederum gemeinsam besprechen und anpassen.

4. Umsetzung

Wir gehen in die Umsetzung und passen den Prozess den sich laufend verändernden Bedürfnissen der Organisation an.