Tandem-Coaching im Arbeitskontext
Für Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner, Co-Leitungen sowie Fach- und Führungspersonen mit Klärungsbedarf in der Zusammenarbeit.
Tandem-Coaching
Zusammenarbeit klären
Die Zusammenarbeit zwischen zwei Personen entwickelt mit der Zeit eine eigene Dynamik. Unterschiede in Erwartungen, Rollen oder Arbeitsweisen werden spürbar. Gespräche bleiben oft an der Oberfläche oder drehen sich im Kreis.
Im Coaching betrachten wir die Zusammenarbeit als eigenständiges Beziehungssystem. Wir machen sichtbar, welche Muster und Reaktionen das Zusammenspiel prägen. So entsteht Klarheit darüber, was die Zusammenarbeit aktuell bestimmt und wo Veränderung ansetzen kann.
Ihre Situation
Typische Anlässe für ein Tandem-Coaching
Ein Coaching für 2 Personen ist in folgenden Situationen sinnvoll:
- Sie arbeiten als Co-Leitung oder Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner zusammen und möchten Ihre Zusammenarbeit klären, Rollen schärfen und Entscheidungen verlässlicher treffen.
- Zwischen Ihnen und einer anderen Person in einer Schlüsselrolle, z. B. zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden oder zwischen HR und Linie, besteht Klärungsbedarf in Bezug auf Erwartungen, Verantwortung oder Zusammenarbeit im Alltag.
- Sie stehen gemeinsam vor einer herausfordernden Situation, z. B. im Umgang mit Überlastung oder einer Erkrankung wie Burnout, und möchten klären, wie Sie damit als Zusammenarbeit umgehen.
- Sie haben in der Vergangenheit schwierige Erfahrungen in der Zusammenarbeit gemacht und möchten Spannungen frühzeitig erkennen und konstruktiv damit umgehen, bevor sich Konflikte verfestigen.
- In Ihrer Zusammenarbeit zeigen sich wiederholt Missverständnisse oder Unklarheiten. Im Coaching klären wir, wie Ihr Zusammenspiel aktuell funktioniert und was es für eine stimmige Zusammenarbeit braucht.
- Sie möchten Ihre Zusammenarbeit bewusst weiterentwickeln oder auch klar und professionell abschliessen, wenn sich Ihre Wege trennen.
Wenn die Situation bereits festgefahren ist oder Konflikte im Vordergrund stehen, erfahren Sie hier mehr zur Konfliktklärung →
Sind Sie auf dieser Seite gelandet, weil ein Teamkonflikt Sie beschäftigt? Gerne unterstütze ich Sie und Ihr Team mit einem Teamcoaching →
«Unterschiede sind kein Problem.
Entscheidend ist, wie Sie damit umgehen.»
Quelle unbekannt
Vorgehen
Wie gleisen wir ein Tandem-Coaching auf?
1. Kennenlernen
In einem kostenlosen Videocall prüfen wir, ob die Chemie passt. Wir sprechen über Ihr übergeordnetes Ziel für das Coaching, meine Arbeitsweise und unsere Erwartungen.
2. Kick-off-Sitzung
Wir klären die Coachingziele und besprechen, wie wir die Zusammenarbeit gestalten wollen. Wenn die Grundlagen geklärt sind, können wir bereits mit der inhaltlichen Arbeit starten.
3. Entscheidung
Nach der Kick-off-Sitzung entscheiden wir, ob und wie wir weiterarbeiten. Die Rahmenbedingungen halten wir bei Bedarf in einer kurzen Coachingvereinbarung fest.
4. Begleitung
Wir arbeiten mit passenden Methoden und Impulsen im Rahmen eines individuellen Coachingprozesses, der auf Ihre Themen und Ziele ausgerichtet ist.
Eine Übersicht zu den Preisen und Zeitformaten finden Sie hier → Investition.
Coach
Wer begleitet das Tandem-Coaching?
Als Arbeits- und Organisationspsychologin begleite ich zwei Personen oder auch Teams dabei, ihre Zusammenarbeit zu klären und zu gestalten. Der Fokus liegt darauf, die Dynamik zwischen Personen sowie wiederkehrende Muster im Zusammenspiel zu verstehen. Daraus ergeben sich konkrete nächste Schritte für den Umgang mit der Situation.
Dabei biete ich einen strukturierten Rahmen, in dem Sie Ihre Zusammenarbeit, Rollen und gegenseitigen Erwartungen klären können. Gespräche werden so geführt, dass beide Perspektiven sichtbar werden und neue Formen der Zusammenarbeit möglich sind.
FAQ
Häufige Fragen zum Tandem-Coaching
Für welche Rollen oder Konstellationen ist Tandem-Coaching sinnvoll?
Tandem-Coaching ist sinnvoll für zwei Personen, die im Arbeitskontext eng zusammenarbeiten und deren Zusammenspiel für die Zusammenarbeit zentral ist. Dazu gehören zum Beispiel Co-Leitungen, Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner sowie Schlüsselrollen wie Führungskraft und Mitarbeitende oder HR und Linie.
Es eignet sich sowohl zur Klärung konkreter Themen als auch zur bewussten Gestaltung der Zusammenarbeit, insbesondere wenn Erwartungen, Rollen oder Entscheidungsprozesse unklar sind oder sich Spannungen abzeichnen.
Im Coaching geht es weniger darum, wer recht hat, sondern darum, wie das Zusammenspiel im System funktioniert und was es braucht, damit Zusammenarbeit wieder möglich wird.
Im Unterschied zur klassischen Mediation, die oft auf Sachthemen fokussiert, setzt dieser Ansatz gezielt bei der Beziehung und den Wechselwirkungen zwischen den Beteiligten an. Sobald hier mehr Klarheit entsteht, lassen sich viele fachliche Themen leichter klären.
Das Vorgehen ist praxisnah und auf Ihre konkrete Situation ausgerichtet.
Auf welchem Ansatz basiert das Tandem-Coaching?
Das Tandem-Coaching basiert unter anderem auf dem ORSC-Ansatz (Organization and Relationship Systems Coaching). Dieser systemische Ansatz betrachtet die Zusammenarbeit zwischen zwei Personen als eigenständiges System und hilft, die Dynamik im Zusammenspiel besser zu verstehen.
Im Coaching geht es weniger darum, einzelne Positionen zu klären, sondern darum, wie die Zusammenarbeit funktioniert und was es braucht, damit sie tragfähig gestaltet werden kann.
Der Fokus liegt auf den Wechselwirkungen zwischen den Beteiligten, auf Rollen, Erwartungen und wiederkehrenden Mustern. Sobald hier mehr Klarheit entsteht, lassen sich viele Fragen im Arbeitsalltag einfacher klären.
Was passiert, wenn ich nach der Kick-off-Sitzung merke, dass es nicht passt?
Die Chemie und das gegenseitige Vertrauen sind die Basis für ein erfolgreiches Coaching. Die Kick-off-Sitzung dient explizit als Prüffeld. Sollten Sie (oder ich) danach feststellen, dass meine Arbeitsweise oder das Setting nicht optimal zu Ihrem Anliegen passen, endet der Prozess an dieser Stelle. In diesem Fall wird lediglich die Einzelsitzung gemäss den Konditionen für die Kick-off-Sitzung verrechnet und es entstehen keine weiteren Verpflichtungen.
Wie wird die Vertraulichkeit im Coaching sichergestellt?
Als Arbeits- und Organisationspsychologin unterliege ich der gesetzlichen Schweigepflicht. Ein geschützter Raum ist die Voraussetzung dafür, dass Sie offen über Herausforderungen sprechen können. Alles, was Sie einbringen, bleibt unter uns und wird nicht nach aussen getragen. Falls Ihr Unternehmen das Coaching finanziert, vereinbaren wir vorab klar, dass nur organisatorische Details kommuniziert werden.
Wie ist ein Coachingprozess aufgebaut und wie hoch ist die Investition?
Eine Übersicht zum Aufbau des Coachingprozesses sowie zur Investition finden Sie auf der Seite Investition. Dort sind Dauer, Sitzungsrhythmus und Konditionen transparent dargestellt.
Wo finden die Coachings statt und sind sie auch online möglich?
Coachings finden in meinem Coachingraum in Zürich am Zeltweg 10 oder online statt. Informationen zum Coaching in Zürich finden Sie auf der Hauptseite. Teamentwicklungen begleite ich direkt in der jeweiligen Organisation.