Teamcoaching & Teamentwicklung
Für Teams und Leitungsgremien, die ihre Zusammenarbeit klären, Spannungen konstruktiv bearbeiten und als Einheit wirksamer werden möchten.
Teamdynamik
Gesunde Teamkultur und Zusammenarbeit fördern
Teams sind Beziehungssysteme. Sie entwickeln eigene Muster, unausgesprochene Regeln und Dynamiken. Manche stärken die Zusammenarbeit. Andere blockieren Energie und Klarheit.
Im Teamcoaching machen wir diese Dynamiken sichtbar. Wir arbeiten mit dem, was zwischen den Beteiligten geschieht. Das Team wird als Ganzes betrachtet, nicht einzelne Personen isoliert. So entsteht bewusste Zusammenarbeit statt reaktiver Muster.
Teamcoaching und Teamentwicklung werden dabei nicht als getrennte Formate verstanden. Entscheidend ist, welche Dynamiken im System wirksam sind und welche Entwicklung ansteht.
Ich begleite Teams und Leitungsgremien in Zürich mit einem systemischen, organisationspsychologischen Ansatz, unter Einbezug von Prinzipien des Organization and Relationship Systems Coaching. Je nach Ausgangslage als fokussierter Workshop oder als mehrmonatiger Entwicklungsprozess.
Themen
Fokusbereiche im Teamcoaching
Führungsverständnis im Leitungsteam klären
Ein gemeinsames Verständnis von Führung schafft Klarheit, Vertrauen und konsistente Entscheidungen.
Worum geht es konkret?
- Klärung von Führungsrolle und Verantwortung
- Sichtbarmachen impliziter Erwartungen
- Gemeinsame Leitlinien für Entscheidungen
- Umgang mit Macht und Einfluss im Leitungssystem
Führungswechsel begleiten
Ein Wechsel in der Führung verändert das gesamte Beziehungssystem. Eine bewusste Gestaltung reduziert Unsicherheit.
Worum geht es konkret?
- Klärung gegenseitiger Erwartungen
- Reflexion von Arbeitsstilen
- Bearbeitung von Loyalitätskonflikten
- Gemeinsame Ausrichtung für die nächste Phase
Gemeinsame Ausrichtung entwickeln
Ohne gemeinsame Ausrichtung entstehen Reibungsverluste. Klare Zielbilder erhöhen Kohärenz im System.
Worum geht es konkret?
- Gemeinsames Zielbild formulieren
- Strategische Prioritäten klären
- Spannungsfelder sichtbar machen
- Entscheidungslogiken definieren
Kommunikation & Konflikte bearbeiten
Konflikte enthalten Information über das System. Entscheidend ist, wie das Team damit umgeht.
Worum geht es konkret?
- Wiederkehrende Muster erkennen
- Eskalationsdynamiken verstehen
- Unterschiedliche Perspektiven integrieren
- Konkrete Vereinbarungen entwickeln
Psychologische Sicherheit stärken
Psychologische Sicherheit entsteht, wenn auch unbequeme Perspektiven im Raum bleiben dürfen.
Worum geht es konkret?
- Umgang mit Fehlern reflektieren
- Feedbackprozesse klären
- Vertrauen im System stärken
- Risiko- und Mutkultur entwickeln
Rollen und Verantwortung klären
Unklare Rollen erzeugen Spannungen. Klare Rollen erhöhen Handlungsfähigkeit.
Worum geht es konkret?
- Rollenthematiken reflektieren
- Rollenerwartungen sichtbar machen
- Rollenüberschneidungen klären
- Verantwortung im System verankern
Teamkultur bewusst gestalten
Jedes Team lebt implizite Regeln. Im Coaching werden diese bewusst reflektiert.
Worum geht es konkret?
- Werte und Normen explizit machen
- Spannungsfelder zwischen Anspruch und Realität
- Gewünschte Kultur definieren
- Konkrete Kulturvereinbarungen entwickeln
Veränderungen im System begleiten
Veränderung betrifft nicht nur Strukturen, sondern Identität und Beziehungen.
Worum geht es konkret?
- Reaktionsmuster auf Unsicherheit verstehen
- Widerstand als Information nutzen
- Stabilität und Anpassung ausbalancieren
- Gemeinsame Zukunftsbilder entwickeln
Teamdynamik
Teamcoaching für neurodiverse Teams
In neurodiversen Teams treffen unterschiedliche Wahrnehmungs-, Kommunikations- und Reizverarbeitungsstile aufeinander. Diese Vielfalt birgt grosses Potenzial. Gleichzeitig entstehen schneller Missverständnisse oder Überforderung.
Im Teamcoaching schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für Unterschiede. Wir klären implizite Erwartungen und entwickeln klare Vereinbarungen für Kommunikation, Struktur und Zusammenarbeit.
Dabei steht nicht Anpassung im Vordergrund, sondern gegenseitiges Verständnis und bewusste Gestaltung des Systems.
Teamcoach
Wer das Teamcoaching begleitet
Als Arbeits- und Organisationspsychologin begleite Fach- und Führungskräfte sowie Teams mit einem systemischen Blick.
Im Teamcoaching arbeite ich nicht primär auf der Verhaltensebene, sondern mit den zugrunde liegenden Dynamiken und Wechselwirkungen im System. Muster werden reflektiert, Spannungsfelder benannt und neue Handlungsmöglichkeiten entwickelt.
Es entsteht ein strukturierter Reflexionsraum, in dem Fragen der Zusammenarbeit differenziert bearbeitet werden können.
Umsetzung
Arbeitsweise im Teamcoaching
Prozessorientiert
Im Teamcoaching geht es nach meinem Verständnis vor allem darum, dem Team bewusst zu machen, was für eine Dynamik abläuft, damit jedes Teammitglied die Chance hat, sich zu reflektieren, sich zu verändern und damit die Teamdynamik bewusst anders zu gestalten.
Impulsgebend
Wo sinnvoll, stelle ich dem Team praxiserprobte Modelle und Tools vor, die gerade nützlich für den aktuellen Teamprozess sein könnten. Die Impulse sollen jedoch die Prozessberatung unterstützen und nicht ersetzen.
Alltagsnah
Wir arbeiten an realen Fragestellungen aus dem Führungs- und Organisationsalltag. Vereinbarungen werden möglichst so gestaltet, dass sie direkt im Alltag umsetzbar sind.
Praxis
Ausgewählte Teamcoaching-Beispiele
Neue Vorsitzende der Geschäftsleitung in Alterszentrum
Ausgangslage
Eine neue Vorsitzende der Geschäftsleitung übernahm die Führung von aussen. Das Leitungsteam wollte Erwartungen an die Zusammenarbeit klären, Transparenz über Kompetenzen und Ressourcen schaffen und zentrale Anliegen aus dem System aufnehmen.
Fokus im Teamcoaching
Im Workshop arbeiteten wir an einer gemeinsamen Erwartungsklärung im Leitungsteam. Wir machten Kompetenzen und vorhandene Ressourcen sichtbar und schufen Raum für Themen, die im Alltag wenig Platz fanden. Dabei reflektierten wir auch, welche Kultur das Leitungsteam künftig prägen möchte.
Ergebnis
Es entstand mehr Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und gegenseitige Erwartungen. Das Leitungsteam definierte gemeinsame Leitlinien für die Zusammenarbeit und stärkte die Basis für eine wertschätzende Führungskultur.
Unausgesprochene Spannungen in Bildungsinstitution
Ausgangslage
Die Zusammenarbeit war durch eine anspruchsvolle Teamkonstellation belastet. Unausgesprochene Spannungen wirkten im Hintergrund. Gleichzeitig arbeiteten die Teammitglieder stark in ihren jeweiligen Subthemen, mit wenig gegenseitigem Verständnis.
Fokus im Teamcoaching
Im Rahmen eines Teamtages schufen wir einen strukturierten Raum für bisher nicht ausgesprochene Themen. Wir machten Spannungsfelder sichtbar und arbeiteten an gegenseitigem Verständnis für unterschiedliche fachliche Schwerpunkte und Perspektiven.
Ergebnis
Das Team entwickelte eine gemeinsame Basis für die weitere Zusammenarbeit. Neue Formen der Kooperation wurden vereinbart. Die Kommunikation wurde klarer und direkter.
Teamidentität wiederfinden in Marketingagentur
Ausgangslage
Durch die hohe Homeoffice-Quote war der informelle Austausch stark reduziert. Viele arbeiteten parallel an Projekten, erlebten sich jedoch kaum als gemeinsames Team. Die Identifikation mit dem Gesamtsystem nahm ab.
Fokus im Workshop
Im Rahmen eines Teamworkshops richteten wir den Blick auf gemeinsame Ziele, Ressourcen und bereits funktionierende Zusammenarbeit. Das Team reflektierte, wofür es stehen will und wie es sich künftig erleben möchte.
Ergebnis
Das Wir-Gefühl wurde gestärkt. Gemeinsame Leitlinien für die Zusammenarbeit wurden definiert. Die Teammitglieder übernahmen wieder mehr kollektive Verantwortung für Projekte und Kommunikation.
Vorgehen
Wie gleisen wir ein Teamcoaching auf?
1. (Video-)Anruf
Wir tauschen uns in einer kurzen, kostenlosen Vorbesprechung über Ihr Anliegen, den Kontext und die Zielrichtung aus.
2. Auftragsklärung
Wir klären die Situation, schärfen das Ziel für das Teamcoaching und besprechen unsere Zusammenarbeit. Darauf basierend stelle ich eine Offerte aus.
3. Analysephase
Abhängig vom Ziel und vereinbarten Vorgehen, starten wir mit Interviews oder einem Gruppenassessment. Alternativ füllt das Team einen Fragebogen aus oder erhält eine Vorbereitungsaufgabe.
4. Teamcoaching
Auf Basis der Analyse und Informationen aus dem Team entwickeln wir den ersten Teamworkshop und schauen danach Schritt für Schritt, was es als Nächstes braucht.
Investition: Die Investition richtet sich nach Umfang, Format und Vorbereitung des Teamcoachings. Detaillierte Informationen zu Honoraren und Rahmenbedingungen finden Sie auf der Seite Investition. Detaillierte Informationen zum Honorar →
