Teams durchlaufen verschiedene Entwicklungsphasen, bevor sie optimal zusammenarbeiten. Diese Teamphasen zu verstehen, ermöglicht es dir, dein Team gezielt zu unterstützen und Konflikte als Chancen zu nutzen. Ein gut funktionierendes Team entsteht nicht über Nacht – es braucht Zeit, klare Führung und manchmal auch externe Unterstützung, um jede Phase erfolgreich zu meistern. In diesem Artikel erfährst du, wie du dein Team durch die fünf Phasen der Teamentwicklung führst und wie Teamcoaching dabei unterstützen kann.
Inhaltsverzeichnis
Die 5 Phasen der Teamentwicklung verstehen und gezielt nutzen
Teams entwickeln sich nicht automatisch – sie durchlaufen verschiedene Phasen. Das Modell der Teamentwicklung nach Tuckman dient als Orientierung, um die Dynamik deines Teams besser zu verstehen und es gezielt zu unterstützen. Jede Phase bringt eigene Herausforderungen mit sich, und Teamcoaching hilft, diese erfolgreich zu bewältigen.
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Forming: Die Einstiegs- und Findungsphase (Kontakt)
In der ersten Teamphase lernen sich die Teammitglieder kennen und das Klima ist oft geprägt von Unsicherheit und Zurückhaltung. Du als Führungskraft gibst Orientierung und schaffst Vertrauen, indem du klare Ziele und Leitplanken vorgibst. Ein Teamcoaching in dieser Phase kann helfen, von Anfang an klare Rollen und gemeinsame Ziele zu definieren. So können Missverständnisse früh vermieden werden und das Team startet gestärkt in die nächste Phase.
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Storming: Die Auseinandersetzungs- und Streitphase (Konflikt)
Jetzt treten die ersten Konflikte auf. Unterschiedliche Meinungen und Vorstellungen prallen aufeinander, was oft zu Spannungen führt. In dieser Teamphase ist es wichtig, dass Konflikte nicht unterdrückt, sondern konstruktiv ausgetragen werden. Hierbei unterstützt ein Teamcoaching, indem es dem Team hilft, Konflikte produktiv zu nutzen und Kommunikationsregeln zu erarbeiten. So können Spannungen genutzt werden, um das Team in die nächste Phase zu führen.
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Norming: Die Regelungs- und Übereinkommensphase (Kontrakt)
Nach der Klärung der Konflikte konsolidiert sich das Team. Die Teammitglieder einigen sich auf gemeinsame Regeln, Normen und Ziele. Du als Führungskraft unterstützt diese Teamphase, indem du moderierst und für Struktur sorgst. Ein Teamcoaching hilft, die Kommunikation weiter zu stärken und dafür zu sorgen, dass alle Teammitglieder an einem Strang ziehen. So geht das Team gut vorbereitet in die nächste Teamphase.
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Performing: Die Arbeits- und Leistungsphase (Kooperation)
Jetzt ist das Team in der Lage, selbstorganisiert und produktiv zu arbeiten. Aufgabenorientierte Diskussionen sind in dieser Teamphase häufig, da das Team nun operativ tätig ist und möglicherweise noch offene Fragen klären muss. Deine Rolle als Führungskraft ist in dieser Phase eher unterstützend. Ein Teamcoaching hilft, den Fokus zu bewahren und die Zusammenarbeit weiter zu verbessern, damit das Team effektiv bleibt.
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Adjourning: Die Auflösungsphase
Vor allem in Projektteams kommt irgendwann der Punkt, an dem sich das Team auflöst. Der Abschied kann emotional sein, vor allem wenn das Team intensiv zusammengearbeitet hat. In dieser Teamphase ist es wichtig, den Teammitgliedern Raum für Reflexion und Abschied zu geben. Ein Teamcoaching kann diesen Übergang begleiten, indem es das Team unterstützt, die Zusammenarbeit zu reflektieren und einen positiven Abschluss zu finden.
Teamentwicklung braucht Geduld
Manche Teams durchlaufen die Teamphasen schneller, andere langsamer. Besonders in der Storming- und Norming-Phase kann es vorkommen, dass Teams steckenbleiben, vor allem, wenn Konflikte nicht offen und konstruktiv bearbeitet werden. Teamentwicklung braucht Zeit, Geduld und bewusste Steuerung. Ein Teamcoaching kann in jeder Phase unterstützen und sicherstellen, dass das Team auf Kurs bleibt und Herausforderungen erfolgreich meistert.
Rechtzeitig Unterstützung holen, wenn nötig
Wenn Konflikte länger ungelöst bleiben, leidet nicht nur die Arbeitsleistung, sondern auch das Wohlbefinden der Teammitglieder. In solchen Fällen kann ein Teamcoaching helfen, die Dynamik wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Ein Coaching ermöglicht es, tief sitzende Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit neu zu beleben. Je früher ein Teamcoaching angesetzt wird, desto eher können negative Auswirkungen wie sinkende Produktivität, Abwesenheiten oder sogar Kündigungen verhindert werden.
Gedankenanstoss zum Teamentwicklungsmodell
- In welcher Phase befindet sich dein Team gerade?
- Welche Führungsrolle nimmst du in diesem Moment ein?
- Passt dein Führungsstil zur jeweiligen Teamphase?
- Gibt es Anzeichen dafür, dass dein Team auf dem richtigen Weg ist?
- Braucht dein Team möglicherweise einen Impuls von dir, um weiterzukommen?
Quelle
Stahl, Dynamik in Gruppen – Handbuch der Gruppenleitung (2017)
Über Sybille Imbach, Organisationspsychologin & Leadership Coach
Sybille Imbach unterstützt Führungskräfte und Teams mit grosser Hingabe dabei, ihre emotionale Intelligenz und Resilienz zu stärken. Mit langjähriger Erfahrung als Organisationspsychologin spezialisiert sie sich auf nachhaltige Strategien im Stressmanagement und in der Teamentwicklung, um persönliches Wohlbefinden, wirksames Führen und konstruktive Teamarbeit zu fördern. Ihre Expertise kombiniert Psychologie und Coaching auf einzigartige Weise, um gesunde und produktive Arbeitsumgebungen zu schaffen.
In ihren Coachingsessions bietet Sybille Imbach praktische Tools und massgeschneiderte Unterstützung, damit Führungskräfte komplexe Herausforderungen gelassen und souverän meistern.
