Angebot
Teamcoaching & Teamentwicklung
für Teams, die ihre Zusammenarbeit bewusster gestalten wollen.
Teamcoachingansatz
Bewusst sein, was im Team läuft
Im Teamcoaching arbeiten wir systemisch, um ein besseres Bewusstsein für Teamdynamiken und Wechselwirkungen im Team zu schaffen. Jedes Teammitglied lernt, wie es durch bewusste, konstruktive Beiträge das Team stärken kann.
Wir nutzen bewährte Methoden wie ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching), um Teamprozesse aus einer systemischen Perspektive zu betrachten und die kollektive Intelligenz des Teams zu fördern. So werden gemeinsam Lösungen für Herausforderungen entwickelt, die direkt im Arbeitsalltag anwendbar sind.
Das Ziel ist eine gesunde Teamkultur, die auf Vertrauen, Wertschätzung und Respekt basiert. So entsteht ein starkes „Wir-Gefühl“, das das Team langfristig erfolgreich macht.
Fokusthemen
Typische Anliegen im Teamcoaching
Führungsverständnis entwickeln
Ein gemeinsames Führungsverständnis im Leitungsteam ist entscheidend, um die gesamte Organisation klar und zielgerichtet zu steuern. In einem gemeinsamen Prozess erarbeiten wir, wie die Führungskräfte ihre Rolle verstehen und welche Erwartungen an Führung gestellt werden. Dabei orientieren wir uns an gemeinsamen Werten, die als Leitlinie für Entscheidungen und Handlungen im Führungsteam dienen. Dieser Abgleich sorgt für Klarheit, stärkt das Vertrauen im Team und schafft eine einheitliche Basis, auf der Führungskräfte authentisch und wirkungsvoll agieren können.
Führungswechsel bewusst angehen
Ein Wechsel in der Führungsebene bringt oft Unsicherheit und Veränderungen für das Team mit sich. Um diesen Übergang erfolgreich zu gestalten, ist es wichtig, die Kommunikation zwischen der neuen Führungskraft und dem Team frühzeitig zu stärken. In einem strukturierten Workshop-Format schaffen wir eine offene Plattform, auf der Erwartungen, Arbeitsstile und Prioritäten gemeinsam geklärt werden. So werden potenzielle Missverständnisse vermieden und eine vertrauensvolle Basis für die zukünftige Zusammenarbeit geschaffen.
Gemeinsame Ausrichtung finden
Ob durch Veränderungen im Team, eine neue Zusammenarbeit oder eine neue Führungskraft – ein Team, das sich klar und einheitlich ausrichtet, hat eine deutlich höhere Erfolgswahrscheinlichkeit. Wenn alle Mitglieder eine gemeinsame Vision teilen und sich auf dasselbe Ziel hinbewegen, entstehen Synergien, die die Zusammenarbeit optimieren. Eine klare Ausrichtung schafft nicht nur Klarheit in den Prioritäten, sondern fördert auch die Motivation und das Vertrauen im Team. Im Workshop erarbeiten wir gemeinsam die zentralen Normen, Ziele und Arbeitsweisen, die das Team vereinen, um langfristig reibungslose und effiziente Prozesse zu gewährleisten.
Kommunikation & Konflikte thematisieren
Spannungen oder ungelöste Konflikte im Team äussern sich oft durch destruktive Kommunikationsmuster, wie aggressives Verhalten, Rückzug oder Vermeidung. Diese Verhaltensweisen beeinträchtigen nicht nur die Zusammenarbeit, sondern auch das Vertrauen im Team. Durch ein externes Coaching wird ein neutraler Rahmen geschaffen, in dem die wesentlichen Themen offen und respektvoll angesprochen werden können. Gemeinsam entwickeln wir Lösungsstrategien, die es dem Team ermöglichen, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und die Kommunikation nachhaltig zu verbessern.
Psychologische Sicherheit stärken
Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel für ein erfolgreiches Team. Sie entsteht, wenn Feedback offen und konstruktiv gelebt wird und Konflikte als Chance für Wachstum genutzt werden. In Teams, die auf diese Weise zusammenarbeiten, trauen sich die Mitglieder, Risiken einzugehen und sich ehrlich auszutauschen – ohne Angst vor negativen Konsequenzen. Durch praxisnahe Übungen und gezielte Reflexion lernen die Teammitglieder, wie sie offenes Feedback geben und Konflikte konstruktiv angehen können.
Rollen klären
Für das reibungslose Funktionieren eines Teams ist es entscheidend, dass alle Rollen klar definiert und sinnvoll ausgefüllt sind. Veränderungen, Rollenunklarheit, schlecht ausgefüllte Rollen oder Rollenmüdigkeit können die Zusammenarbeit erheblich beeinträchtigen. In solchen Fällen ist es sinnvoll, die Rollen im Team zu überdenken und neu zu definieren. Gemeinsam analysieren wir, welche Rollen im Team klarer werden müssen und welche Anpassungen nötig sind, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Stärken der einzelnen Teammitglieder optimal zu nutzen.
Teamkultur gestalten
Die Teamkultur bestimmt massgeblich den Erfolg eines Teams und das Wohlbefinden seiner Mitglieder. In einem Teamworkshop zur Teamkultur reflektiert das Team, wie es die aktuelle Kultur anhand von konkreten Kulturdimensionen erlebt. Dabei werden nicht nur Stärken erkannt, sondern auch Bereiche identifiziert, in denen Anpassungen sinnvoll sind, um die Zusammenarbeit zu verbessern und die Teamziele besser zu erreichen. Dieser Prozess schafft Klarheit und sorgt für eine nachhaltige, positive Teamdynamik.
Veränderungen gemeinsam meistern
Veränderungen beeinflussen die Dynamik und Zusammenarbeit in Teams. In einem Teamworkshop reflektiert das Team, wie es auf bevorstehende oder bereits erfolgte Veränderungen reagiert und welche Herausforderungen dabei auftreten. Durch diesen Prozess werden nicht nur die Stärken des Teams sichtbar, sondern auch Bereiche, in denen Anpassungen notwendig sind, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Gemeinsam entwickelt das Team Strategien, um mit Unsicherheiten umzugehen und sich flexibel auf neue Anforderungen einzustellen. Dieser Ansatz schafft Klarheit und stärkt die Resilienz des Teams für zukünftige Veränderungen.
Praxis
Teamcoaching-Beispiele
Hier ein paar Beispiele von vergangenen Teamcoachingaufträgen:
- Konfliktsituation in einem Verband
- Entwicklung Teamvision und Ressourcenstärkung in einer Agentur
- Förderung der Zusammenarbeit in einem Hort
- Konfliktsituation in einem Leitungsteam einer NPO
- Entwicklung einer gemeinsamen Kommunikationskultur in einer sozialen Institution
- Rollenklärung in einer NPO
- Gemeinsame Ausrichtung und Vertrauensaufbau in einer GL eines Alterszentrums
- Konfliktsituation in einem internationalen Industriebetrieb
Weitere Themen
Individuelles Teamthema
Geht es um eine ganz andere Fragestellung? Dann schreib mir gerne eine kurze Nachricht mit dem Thema und ich melde mich, ob ich euch unterstützen kann. Vielen Dank.
Umsetzung
Arbeitsweise im Teamcoaching
Prozessorientiert
Im Teamcoaching geht es nach meinem Verständnis vor allem darum, dem Team bewusst zu machen, was für eine Dynamik abläuft, damit jedes Teammitglied die Chance hat, sich zu reflektieren, sich zu verändern und damit die Teamdynamik bewusst anders zu gestalten.
Impulsgebend
Wo sinnvoll, stelle ich dem Team praxiserprobte Modelle und Tools vor, die gerade nützlich für den aktuellen Teamprozess sein könnten. Die Impulse sollen jedoch die Prozessberatung unterstützen und nicht ersetzen.
Alltagsnah
Wir beschäftigen uns mit den tatsächlichen Problemen und Dynamiken, die im Team und der Organisation auftreten. Zudem können die erlernten Werkzeuge direkt im Arbeitsalltag genutzt werden.
Vorgehen
Wie gleisen wir ein Teamcoaching auf?
1. (Video-)Anruf
Wir tauschen uns in einer kurzen, kostenlosen Vorbesprechung über das globale Ziel des Teamcoachings und unsere Vorstellungen aus.
2. Auftragsklärung
Wir klären die Situation, schärfen das Ziel für das Teamcoaching und besprechen unsere Zusammenarbeit. Darauf basierend stelle ich dir eine Offerte zu.
3. Analyse / Vorbereitung
Abhängig vom Ziel und vereinbarten Vorgehen, starten wir mit Interviews oder einem Gruppenassessment. Alternativ füllt das Team einen Fragebogen aus oder erhält eine Vorbereitungsaufgabe.
4. Teamcoaching
Auf Basis der Analyse und Informationen aus dem Team entwickeln wir den ersten Teamworkshop und schauen danach Schritt für Schritt, was es als Nächstes braucht.
